現在，有越來越多的在校學生加入了拓展訓練的隊伍，但大多數學生選擇的還是戶外拓展訓練。其實，對于即將大學畢業并有創業想法的同學來說，沙盤演練是一個更好的演練平臺，可以從中實驗自己的想法，因為其失敗也不需要承擔風險，無形中便讓學生有了更大的發揮余地。今天，來自復旦大學商學院的多名學生便來到廣拓，進行為期三天的沙盤演練課程。

　　在沙盤(pan)演(yan)練中(zhong)，正所謂(wei)初生牛犢不(bu)怕虎，學員們(men)(men)(men)在初期就一(yi)(yi)味想著多(duo)拿訂單，多(duo)生產(chan)，多(duo)賺錢，多(duo)擴大公司規模，最終出現(xian)(xian)了(le)(le)資金斷流(liu)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。在演(yan)練后(hou)，小編問起(qi)這次(ci)沙盤(pan)演(yan)練的(de)(de)(de)失敗是(shi)(shi)否會影(ying)響他(ta)(ta)們(men)(men)(men)創(chuang)業的(de)(de)(de)決心。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)笑著表示不(bu)會，這次(ci)演(yan)練雖(sui)然(ran)失敗了(le)(le)，但是(shi)(shi)是(shi)(shi)由于他(ta)(ta)們(men)(men)(men)缺少(shao)經驗(yan)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)相信他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)創(chuang)業理念。同(tong)時他(ta)(ta)們(men)(men)(men)也(ye)表示十分感(gan)謝明(ming)陽天下拓展給了(le)(le)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)這樣(yang)一(yi)(yi)個很好的(de)(de)(de)平臺(tai)，否則要是(shi)(shi)直(zhi)接投(tou)入(ru)創(chuang)業可能(neng)要跌(die)個大跟(gen)頭。問起(qi)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)從這次(ci)演(yan)練中(zhong)學到了(le)(le)什么(me)(me)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)沉思了(le)(le)半晌，回答(da)說“預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢。”他(ta)(ta)們(men)(men)(men)太看重眼前的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，而(er)忽(hu)略了(le)(le)對(dui)(dui)各種(zhong)無(wu)論是(shi)(shi)風險或是(shi)(shi)資金的(de)(de)(de)預(yu)算，從而(er)導致公司破產(chan)。而(er)所謂(wei)的(de)(de)(de)預(yu)，又是(shi)(shi)指什么(me)(me)呢？他(ta)(ta)們(men)(men)(men)對(dui)(dui)此提(ti)出了(le)(le)以(yi)下見解。

　　首先，是資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)公司的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)斷流是公司的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)風險，在(zai)活動過(guo)程中，就(jiu)是因(yin)為(wei)沒有做好(hao)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)預算(suan)才使得(de)公司入(ru)(ru)不(bu)敷出，最(zui)終倒閉(bi)。然(ran)而(er)，要(yao)(yao)怎(zen)么(me)做到(dao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)預算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理呢(ni)？其(qi)一(yi)(yi)，劃分好(hao)各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)預算(suan)；其(qi)二，堅持收支(zhi)兩條線，做到(dao)量(liang)入(ru)(ru)為(wei)出；其(qi)三，資(zi)(zi)(zi)金(jin)逐月(yue)，逐年都需要(yao)(yao)審查，資(zi)(zi)(zi)金(jin)不(bu)能(neng)超過(guo)月(yue)，年計劃預算(suan)。其(qi)次，是生產線的(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)。要(yao)(yao)建立什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)生產線，這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，在(zai)活動中，由(you)于前(qian)期對(dui)廠房(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)過(guo)高，但(dan)為(wei)了(le)創(chuang)造更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)利益又選擇了(le)產能(neng)高的(de)(de)(de)(de)(de)生產線，從而(er)導(dao)致資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)匱乏。而(er)現在(zai)，他們想，生產線的(de)(de)(de)(de)(de)產能(neng)是要(yao)(yao)保證的(de)(de)(de)(de)(de)，那么(me)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)基(ji)礎(chu)上(shang)，可(ke)適當減少(shao)(shao)廠房(fang)及其(qi)他基(ji)礎(chu)設施的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)。另外，是貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)，在(zai)活動中，由(you)于野心太大(da)，前(qian)期貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)額(e)度高，后面由(you)于決策(ce)失(shi)誤(wu)，無法按期還(huan)貸(dai)(dai)(dai)(dai)，只能(neng)以貸(dai)(dai)(dai)(dai)還(huan)貸(dai)(dai)(dai)(dai)，最(zui)終惡(e)性循環，導(dao)致資(zi)(zi)(zi)金(jin)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)破裂，所以，在(zai)實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)商場上(shang)，應(ying)該(gai)評(ping)估(gu)自身情況，做好(hao)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)，切不(bu)可(ke)拆了(le)東(dong)墻(qiang)補西墻(qiang)。最(zui)后，是廣(guang)告的(de)(de)(de)(de)(de)預算(suan)，廣(guang)告，確實能(neng)為(wei)公司帶來不(bu)少(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)利益，然(ran)而(er)廣(guang)告的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)是巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至(zhi)占到(dao)額(e)公司成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)絕大(da)部(bu)分，所以，廣(guang)告應(ying)該(gai)掌握好(hao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)度，是要(yao)(yao)在(zai)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)域打廣(guang)告？本地，省(sheng)內，亦(yi)或是國內？在(zai)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺上(shang)？報紙，網絡還(huan)是電(dian)視？這些，只能(neng)根據自身的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)情況來定，且不(bu)可(ke)貪(tan)多。