團隊(dui)建設是指為了(le)實現團隊(dui)績(ji)效(xiao)及(ji)產出最大化而進行(xing)(xing)的一系列結構設計及(ji)人員激勵等團隊(dui)優化行(xing)(xing)為。

　　團建活動策劃主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

　　目標可以遵(zun)循以下(xia)步驟(zou)：

　　1、團隊(dui)的目(mu)標達成(cheng)(cheng)一致。團隊(dui)動(dong)態取決于團隊(dui)需要(yao)實現的目(mu)標和每名團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的個性(xing)。

　　2、讓團隊專注于核心(xin)優先(xian)事項，從而(er)由外(wai)向內形成(cheng)統一。

　　3、團隊應該利用主要(yao)貢獻列表制(zhi)定一(yi)份任務明細，言簡意(yi)賅(gai)地(di)陳述團隊為哪些工(gong)作(zuo)而存(cun)在。

　　4、團(tuan)隊(dui)任務(wu)明確之(zhi)后(hou)，就(jiu)要開列緊要事項(xiang)清單——確定團(tuan)隊(dui)必(bi)須完成的工作和團(tuan)隊(dui)成員(yuan)實現核心目標所必(bi)需的互動方式(shi)。

　　5、利用團隊的(de)任務和緊要事項清單來界定(ding)參與規則。

　　團隊精神簡單來說(shuo)就是大局意識、協(xie)作精神和服務精神的集中體現(xian)。團隊精神的基(ji)礎是尊重個人的興趣(qu)和成就。

　　核心是協同合作，最高境界是全體成員(yuan)的向心力、凝聚力，也就是個(ge)體利益(yi)和整體利益(yi)的統(tong)一后(hou)而推動團隊的高效率運轉。

　　團隊精(jing)(jing)(jing)神(shen)的形成(cheng)并不(bu)(bu)要求團隊成(cheng)員犧(xi)牲(sheng)自我，相(xiang)反，揮灑個性(xing)、表現特長保(bao)證(zheng)了成(cheng)員共同完成(cheng)任務目標，而明(ming)確的協作意愿和協作方式所(suo)產生的真正的內心(xin)動力。沒有良好的從業(ye)心(xin)態和奉(feng)獻精(jing)(jing)(jing)神(shen)，就(jiu)不(bu)(bu)會有團隊精(jing)(jing)(jing)神(shen)。