團隊(dui)建設(she)(she)是(shi)指(zhi)為(wei)了實現團隊(dui)績效及(ji)產出最大化而(er)進行(xing)的一(yi)系列(lie)結(jie)構設(she)(she)計及(ji)人員激勵等團隊(dui)優化行(xing)為(wei)。團隊(dui)建設(she)(she)主要是(shi)通(tong)過自(zi)我管理的小組(zu)(zu)形式進行(xing)，每(mei)個小組(zu)(zu)由一(yi)組(zu)(zu)員工組(zu)(zu)成，負(fu)責一(yi)個完整工作過程或(huo)其中一(yi)部(bu)分工作。

　　工作小組成(cheng)員在(zai)一起工作以改進(jin)他(ta)們的操作或產(chan)品，計(ji)劃和控制他(ta)們的工作并處(chu)理日常問題(ti)。他(ta)們甚至可以參與(yu)(yu)公司更廣(guang)范圍內的問題(ti)。團隊建設應該(gai)(gai)是一個有(you)效的溝(gou)通(tong)過程。在(zai)該(gai)(gai)過程中(zhong)，參與(yu)(yu)者和推(tui)進(jin)者都會彼此增(zeng)進(jin)信任、坦(tan)誠相對，愿(yuan)意探索影響工作小組發揮出色作用的核心問題(ti)。

　　最為常見的團建活動包括聚餐、K歌、旅游、比賽……而近期新興起的體驗式團建正在企業中流行開來。其中體育運動團建的方式越來越受到企業組織的歡迎，更注重團隊成員的參與性和親歷性，能加強企業員工之間精神內涵與文化內涵的交流。