1、前期調(diao)(diao)查(cha)。包(bao)括(kuo)(kuo)對內部人員(yuan)的(de)(de)身體(ti)狀(zhuang)況，是(shi)否(fou)參加過同類(lei)活動，是(shi)否(fou)能(neng)夠在預計(ji)時間參加等進行調(diao)(diao)查(cha)。此外也包(bao)括(kuo)(kuo)對拓展培訓機構的(de)(de)資歷和能(neng)力的(de)(de)調(diao)(diao)查(cha)比較。

　　2、確定參(can)(can)加(jia)企業拓展的時間。包括參(can)(can)訓季節、參(can)(can)訓天數，這對(dui)于課程提供方(fang)非(fei)常有用。

　　3、參訓(xun)人(ren)數。每(mei)次參加的(de)(de)人(ren)數過多(duo)(duo)過少都(dou)不(bu)利于課程設計(ji)和培訓(xun)實(shi)施，絕大多(duo)(duo)數的(de)(de)培訓(xun)基地能夠寬松的(de)(de)接待和項目輪(lun)換(huan)能力在100人(ren)以內，人(ren)多(duo)(duo)了雖然也可以安排，但(dan)課程一定會受到影響(xiang)，人(ren)數過多(duo)(duo)分(fen)(fen)批參加雖然增大了組織方(fang)的(de)(de)工作量，但(dan)效果會好(hao)些，不(bu)過分(fen)(fen)批參訓(xun)學員(yuan)間(jian)對有些活動規(gui)則互相保(bao)密(mi)也很重要(yao)。

　　4、選擇拓展訓練基地。風景優美，設施齊全的基地固然好，但有特色、設施普通的基地也是拓展訓練活動的不錯選擇，如果時間較短的課程，選擇距離為1個小時左右車程的基地也比較合適，太遠也是一個影響課程的因素，每年都會有哪種“早晨出發晚上回來’’的參訓隊伍對路途情況估計不足，本應上午開始訓練，結果出現來到基地正好午餐的現象，可以想象這種培訓課程的實施情況會有多糟。最好能夠提前一周在同一時段對路程狀況進行確認。

　　5、團隊拓展方案的確定。對全體員工參加還是部分員工參加？哪些人在一批參加?如果是溝通課程和培養團隊精神的課程，人員組成復雜些反倒有利于課程實施，但主題課程最好主體參訓人員與之符合為好，如對銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。

　　6、確定(ding)具體項(xiang)目(mu)和替(ti)代項(xiang)目(mu)。項(xiang)目(mu)選擇針對(dui)培訓目(mu)標進行精(jing)細選擇、合理搭配(pei)，除遇不可(ke)抗拒的因素外(wai)，不要輕易改變提前設定(ding)的課程表。

　　7、課程(cheng)難易(yi)與風(feng)險(xian)評定(ding)。相(xiang)應(ying)的應(ying)急預案和保(bao)險(xian)策略也應(ying)考(kao)慮(lv)在課程(cheng)選擇(ze)之(zhi)內。

　　8、參(can)訓要求與(yu)特(te)殊準(zhun)備。比(bi)如是否有水上項目，著裝要求，參(can)基地附(fu)近的人文(wen)環境要求等。